上期我們細(xì)數(shù)了造價(jià)企業(yè)轉(zhuǎn)型全咨的種種優(yōu)點(diǎn)，但正如硬幣有兩面，這些優(yōu)勢背后也暗藏著短板。且看造價(jià)企業(yè)在全咨戰(zhàn)場上的兩大“軟肋”：

"服務(wù)型人格"的職場困局：造價(jià)企業(yè)長期以客戶滿意度為工作導(dǎo)向，這種服務(wù)思維容易形成固定模式。在面對甲方不同意見時(shí)表現(xiàn)出過度妥協(xié)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專業(yè)討論時(shí)缺乏足夠自信，處理施工單位爭議時(shí)難以展現(xiàn)應(yīng)有的決斷力。這種偏軟的管理風(fēng)格，在需要全面協(xié)調(diào)的全咨工作中，經(jīng)常導(dǎo)致決策效率低下，管理效果不佳。

"投資執(zhí)念"引發(fā)的進(jìn)度失衡：造價(jià)企業(yè)員的專業(yè)特性使其天然傾向于成本控制，但全咨工作要求的是整體最優(yōu)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度與投資控制出現(xiàn)沖突時(shí)，造價(jià)企業(yè)往往會優(yōu)先考慮投資因素。這種傾向體現(xiàn)在進(jìn)度款審批速度較慢，變更認(rèn)價(jià)確認(rèn)流程較長，補(bǔ)充價(jià)款洽商進(jìn)展遲緩等方面。這些管控行為雖然守住了成本底線，但客觀上對工程進(jìn)度產(chǎn)生了不利影響，可能引發(fā)工期延誤和現(xiàn)場矛盾的導(dǎo)火索。

造價(jià)企業(yè)須正視這些短板。須在保持專業(yè)優(yōu)勢的同時(shí)，積極轉(zhuǎn)變思維模式，提升綜合管理能力，優(yōu)化工作方法。只有做到專業(yè)深度與管理廣度的平衡，才能在轉(zhuǎn)型過程中實(shí)現(xiàn)真正的突破。