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熟悉的朋友都知道，正誠咨詢的核心客戶是“招、保、萬（萬科、萬達）、金（金地、金茂、金輝）、中（中海、中建、中南）、華（華潤、華發(fā)、華遠）、龍、綠 ”等一線地產(chǎn)企業(yè)。這些客戶不僅體系健全、流程規(guī)范，更集結(jié)了高學(xué)歷、高職業(yè)素養(yǎng)、高敬業(yè)精神的 “三高團隊”—— 能從近 10 萬家同行中脫穎而出，深耕行業(yè) 30 余年仍穩(wěn)居排頭，其文化底蘊、管理體系與制度設(shè)計早已爐火純青，堪稱地產(chǎn)江湖中各領(lǐng)風(fēng)騷的 “武林至尊”，地位與影響力無人能及。
正誠咨詢自誕生之日起，便自帶純正的地產(chǎn)基因 —— 核心班底均來自一線房企。20 余年從業(yè)路上，我們一邊以 “傳幫帶” 傳承資深經(jīng)驗，助力團隊全面成長；一邊心無旁騖追隨頭部客戶，既在技術(shù)層面全力支撐業(yè)務(wù)推進，又在專業(yè)技能上持續(xù) “修煉內(nèi)功”。久而久之，在服務(wù)客戶的過程中，正誠自身也實現(xiàn)了快速迭代，逐步成長為一支全面的專業(yè)力量。
更難得的是，服務(wù)不同客戶的過程，恰是正誠 “集百家之長” 的修行路。提及一線房企的核心實力，萬科的 “創(chuàng)新開拓”、中海的 “成本控制”、保利的 “細節(jié)把控”、招商的 “復(fù)盤總結(jié)”、華潤的 “體系建設(shè)”，每一項都像經(jīng)過千錘百煉的 “武林硬功”，成為企業(yè)不可替代的競爭壁壘。而這些 “獨門絕技”，正誠團隊在長期耳濡目染中早已爛熟于心、悟透精髓 —— 就像資質(zhì)平平的小伙子，常年在武林大師身邊打下手，耳濡目染間也漸漸練就了獨當(dāng)一面的本領(lǐng)，最終成長為能獨步江湖的 “頂尖高手”。
地產(chǎn)行業(yè)的市場計價，向來遵循 “貨比三家”“對標(biāo)樣板” 的原則，但傳統(tǒng)對標(biāo)多局限于數(shù)據(jù)、合同等技術(shù)層面。而在正誠的服務(wù)模式中，“精準(zhǔn)對標(biāo)” 是我們最核心的能力 —— 不僅手握海量數(shù)據(jù)、掌握科學(xué)方法，更對數(shù)據(jù)的底層邏輯了如指掌，即便面對口徑差異、內(nèi)容不同的情況，也能迅速厘清脈絡(luò)，讓對標(biāo)工作精準(zhǔn)落地。更重要的是，我們不滿足于點狀對標(biāo)，更擅長推動 “體系對標(biāo)”“制度對標(biāo)”：從單一技術(shù)指標(biāo)延伸到管理體系，從零散制度優(yōu)化升級到整體制度框架，真正實現(xiàn) “連點成線、拉線成面” 的系統(tǒng)性提升，其效果遠非局部改進可比。
這就是正誠：如同吃百家飯、學(xué)百家藝的修行者，既心懷純正初心敢于 “對標(biāo)模仿”，又善于總結(jié)提煉形成 “獨家心法”。正是這份 “集百家之長，成獨家之能” 的堅持，讓我們在地產(chǎn)咨詢的江湖中，走出了一條屬于自己的專業(yè)之路。
