企業(yè)動(dòng)態(tài)NEWS
在建筑行業(yè)發(fā)展的當(dāng)下，項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜程度不斷攀升，傳統(tǒng)階段性工程咨詢的局限性日益凸顯。信息孤島、成本失控、管理割裂等問題，如同橫亙在行業(yè)升級(jí)道路上的巨石，阻礙著項(xiàng)目高效推進(jìn)。而全過程工程咨詢的興起，恰似一把 “金鑰匙”，精準(zhǔn)解鎖建筑行業(yè)發(fā)展困局，成為推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心驅(qū)動(dòng)力。
一、全過程工程咨詢的定義與核心
全過程工程咨詢是指整合工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期（包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營等階段）的咨詢服務(wù)資源，由一家具備綜合能力的咨詢單位或聯(lián)合體，為項(xiàng)目業(yè)主提供涵蓋技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多維度的一體化咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)最優(yōu)的新型工程管理模式。其核心是通過全階段覆蓋、全要素整合、全參與方協(xié)同，打破傳統(tǒng)工程咨詢各環(huán)節(jié)碎片化、獨(dú)立化的管理壁壘，以系統(tǒng)化思維提升項(xiàng)目決策科學(xué)性、管理效率和綜合效益。
二、全過程工程咨詢的優(yōu)勢
全過程工程咨詢通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源、優(yōu)化管理流程，展現(xiàn)出傳統(tǒng)碎片化咨詢模式難以比擬的優(yōu)勢，其核心優(yōu)勢體現(xiàn)在以下六大維度：
1、全周期協(xié)同管理，提升整體效能
將項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各階段串聯(lián)整合，由同一咨詢團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全流程。相比傳統(tǒng)模式中各階段獨(dú)立運(yùn)作，減少因交接不暢、信息傳遞偏差導(dǎo)致的管理損耗。例如在大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段就融入施工工藝與運(yùn)營維護(hù)需求，避免后期因設(shè)計(jì)不合理造成的拆改，大幅提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。
2、多專業(yè)深度融合，保障項(xiàng)目品質(zhì)
匯聚建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、造價(jià)、法律等多專業(yè)人才，形成跨領(lǐng)域協(xié)作團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目前期，通過多專業(yè)方案比選和論證，找到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能的最佳平衡點(diǎn)。如在醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中，機(jī)電專業(yè)提前介入建筑設(shè)計(jì)，優(yōu)化管線布局，有效避免因?qū)I(yè)沖突引發(fā)的功能性缺陷，提升項(xiàng)目品質(zhì)。
3、全過程成本管控，實(shí)現(xiàn)投資優(yōu)化
從投資估算、設(shè)計(jì)概算到竣工結(jié)算，建立動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測體系。通過對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本超支風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用全過程工程咨詢的項(xiàng)目，投資控制偏差率通常低于 5%，而傳統(tǒng)模式偏差率可達(dá) 10%-15% ，切實(shí)為業(yè)主節(jié)省投資成本。
4、全流程風(fēng)險(xiǎn)防控，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目各階段開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理，前期識(shí)別政策、市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施期把控合同、安全風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)營期預(yù)判設(shè)備、市場需求風(fēng)險(xiǎn)。通過制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目因風(fēng)險(xiǎn)問題造成的損失。
5、數(shù)字化技術(shù)賦能，提高管理水平
綜合運(yùn)用 BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可視化、精細(xì)化管理。利用 BIM 模型進(jìn)行施工進(jìn)度模擬和資源調(diào)配優(yōu)化，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整管理策略，提高項(xiàng)目管理的精準(zhǔn)度和效率。
6、一站式服務(wù)體驗(yàn)，釋放業(yè)主精力
業(yè)主僅需對(duì)接單一咨詢團(tuán)隊(duì)，替代傳統(tǒng)模式下與多個(gè)咨詢單位溝通的繁瑣流程，合同數(shù)量減少，管理成本降低約 20%。這使得業(yè)主能夠?qū)⒏嗑ν度氲阶陨砗诵臉I(yè)務(wù)中，尤其適合缺乏工程管理經(jīng)驗(yàn)或跨界投資的業(yè)主。
三、正誠咨詢集團(tuán)全過程工程咨詢
正誠咨詢集團(tuán)是陜西省全過程工程咨詢的試點(diǎn)企業(yè)，2022年公司的發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)，將“成為卓越的全過程工程咨詢顧問”作為新的發(fā)展愿景，增加了投融資咨詢、可行性研究、前期咨詢、評(píng)估咨詢、產(chǎn)業(yè)園咨詢、鄉(xiāng)村振興咨詢、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等服務(wù)業(yè)務(wù)，并創(chuàng)新性地建立了具有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢的全過程工程咨詢和項(xiàng)目代建服務(wù)模式。2023年10月30日，正誠咨詢集團(tuán)中標(biāo)“西電集團(tuán)咸陽智慧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目”。2025年4月11日，陜西省建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)第三屆二次理事會(huì)初步計(jì)劃將該項(xiàng)目作為首個(gè)全過程工程咨詢暨EPC 咨詢示范項(xiàng)目。
后續(xù)，小編將繼續(xù)為大家介紹正誠咨詢集團(tuán)的業(yè)務(wù)清單，敬請期待吧。
