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本文已發(fā)表至：陜西省建設(shè)工程造價管理協(xié)會“喜迎黨的二十大 展示行業(yè)新風(fēng)采”專欄
正誠管理咨詢集團(tuán)有限公司（簡稱“正誠咨詢”）成立于2005年，秉承“一米寬、萬米深”的經(jīng)營理念，一直深耕于全過程造價咨詢服務(wù)領(lǐng)域，專注于市場化計價體系的研究和應(yīng)用。經(jīng)過多年發(fā)展，在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，與多家全國品牌房地產(chǎn)企業(yè)均建立了長期戰(zhàn)略合作，簽約咨詢服務(wù)面積超過6000萬平米，簽約咨詢合同額達(dá)到7.6億元，已躋身于該領(lǐng)域的排頭兵位置。
在以民營投資為主體的房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域，市場化計價理念早已深入人心，經(jīng)過多年運用，已形成了系統(tǒng)完善又科學(xué)合理的管控體系。正誠咨詢就是在此體系中逐漸成長和發(fā)展壯大起來的優(yōu)秀造價咨詢企業(yè)。
一、黨建塑魂 為全面市場化改革領(lǐng)航
求木之長者，必固其根本。在公司發(fā)展歷程中，集團(tuán)董事會深刻認(rèn)識到黨建引領(lǐng)對企業(yè)發(fā)展的重大意義，多年來始終緊跟隨黨中央和上級黨委的步伐，緊抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，堅定地傳播黨的主張，用實際行動支持國家戰(zhàn)略，緊扣經(jīng)濟(jì)社會和行業(yè)發(fā)展的脈搏。
2018年，公司黨支部正式成立，集團(tuán)堅定地走上以黨建引領(lǐng)工程造價全面市場化改革、堅持高質(zhì)量發(fā)展之路。一是思想領(lǐng)航。黨支部定期組織董事會和全體黨員堅持學(xué)習(xí)黨的理論，提高決策層把方向、謀大局、促改革的能力和定力。二是組織筑基。通過落實黨建責(zé)任，宣揚黨建文化，讓黨支部成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全員的核心。三是人才活血。圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全與公司發(fā)展相匹配的人才培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)培養(yǎng)適應(yīng)全面市場化工程計價模式與方法的全過程造價咨詢?nèi)瞬牛瑸槠髽I(yè)做大做強(qiáng)提供堅實的人才保障和智力支持。
二、潮頭搏浪 爭當(dāng)全面市場化改革先鋒
2020年，住建部頒發(fā)《關(guān)于工程造價改革工作方案的通知》（建辦標(biāo)〔2020〕38號），作出停止發(fā)布預(yù)算定額和取消投標(biāo)限價按定額計取的重要決定，通過“清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價”的造價形成機(jī)制，強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，工程造價市場化改革的勁風(fēng)，吹皺了造價咨詢行業(yè)一池春水。
早在2011年，正誠咨詢就敏銳地預(yù)感到房地產(chǎn)市場將迎來發(fā)展的黃金周期，而與之相應(yīng)的造價咨詢服務(wù)也將面臨重大發(fā)展機(jī)遇。于是，董事會迅速做出重大調(diào)整部署，將業(yè)務(wù)聚焦于房地產(chǎn)全過程造價咨詢領(lǐng)域。經(jīng)過10多年的發(fā)展，正誠咨詢在全過程造價咨詢領(lǐng)域積累了豐富的管控經(jīng)驗和造價數(shù)據(jù)，形成了關(guān)于市場化計價體系的一整套系統(tǒng)而規(guī)范的理念和操作指引。
從項目方案定位提供決策依據(jù)，到設(shè)計階段進(jìn)行圖紙審核及優(yōu)化建議，再到招標(biāo)階段參與清單編制、招標(biāo)及評標(biāo)工作，以及過控階段進(jìn)行費用及巡場管理，結(jié)算階段限期完成結(jié)算報告并進(jìn)行結(jié)算復(fù)盤總結(jié)，正誠咨詢都全過程、全方位參與其中，以市場化計價體系為管理手段，為項目的全成本管控和價值挖掘發(fā)揮了重要作用。
憑借高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)和多年來在全過程造價領(lǐng)域積累的豐富市場化經(jīng)驗，正誠咨詢贏得了國內(nèi)眾多優(yōu)秀合作方的認(rèn)可與信賴。一路走來，每一次成績與其在市場競爭中主動探索、持續(xù)學(xué)習(xí)密不可分，具體來說包含以下幾點：
1、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流水線
流水線生產(chǎn)是工業(yè)制造的經(jīng)典模式，是品質(zhì)和效率雙重保障的重要管理機(jī)制。在市場化工程計價體系中，對于工作精細(xì)度和作業(yè)效率的要求較以往定額模式下均大幅提升，以門窗工程為例，定額模式下以平方米為單位計量計價即可完成，而市場模式下則需拆分為型材、玻璃、五金、輔材等分別計量并詢價，其工作精細(xì)度可見一斑，由此工作量也成倍增加，甚至造成許多資深造價員對于工作“無從下手”的情形。經(jīng)過多年摸索，正誠咨詢研發(fā)形成了“造價咨詢流水線”模式，以專業(yè)為口徑進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)置分為鋼筋組、圖形組、門窗組、裝修組、景觀組、保溫涂料組等，作業(yè)任務(wù)通過公司的信息化管理流程拆分至各專業(yè)小組，各小組按其內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的動作進(jìn)行作業(yè)，最后按約定的口徑范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成果文件組合，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。
2、堅持技術(shù)人才特色培養(yǎng)
在市場化計價體系下，對于人才的技術(shù)要求更細(xì)致、更專業(yè)。鑒于此，正誠咨詢成立了“正誠學(xué)院”人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)專職的老師，研發(fā)系列專業(yè)的教材，實施系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，秉承“求專不貪全”的理念，分專業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，在每一個小專業(yè)內(nèi)精雕細(xì)琢，不僅要求學(xué)員熟練掌握計量計價技能，而且對于設(shè)計方案的價值性、施工工藝的合理性、合約條款的邏輯性等均全面學(xué)習(xí)，以實現(xiàn)“學(xué)精一個專業(yè)，獨撐一面旗幟”的專精人才培養(yǎng)。
3、打造項目駐場標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
在市場化體系下，業(yè)主方對于全過程造價咨詢的依賴程度大幅提升。而項目駐場咨詢服務(wù)則是形成這種依賴的重要支撐因素，駐場服務(wù)擔(dān)綱了專業(yè)顧問、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)保障等多個維度的工作，有效解決了業(yè)主的痛點，提供了卓有成效的智力服務(wù)。為打造項目駐場的亮點服務(wù)，正誠咨詢研發(fā)了《正誠咨詢駐場工作指引》手冊作為公司核心競產(chǎn)品，該手冊一方面是預(yù)駐場員工的培訓(xùn)教材，另一方面是駐場員工的“工作助手”，其細(xì)致入微地明確了駐場服務(wù)的工作內(nèi)容、審批流程、邏輯思路、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、前置條件、注意事項和工作模板等，以此實現(xiàn)駐場工作“每一項都有指引，每一步都有依據(jù)”，將紛繁復(fù)雜的駐場工作用標(biāo)準(zhǔn)化的工作手冊梳理的清晰明了、有章可循。
4、打造項目前期的價值服務(wù)
為業(yè)主提供價值服務(wù)是正誠咨詢多年來一直的主攻方向，這也是市場體系下造價咨詢服務(wù)的客觀需求。為此，正誠咨詢將著力點聚焦于項目開發(fā)的定位階段和設(shè)計階段，并為此積累和研發(fā)了一系列的咨詢產(chǎn)品。如限額設(shè)計指標(biāo)體系、建筑用料做法體系、安裝管線管材體系、合約規(guī)劃管理體系等，用于在項目前期為業(yè)主提供技術(shù)咨詢，
“將力用在刀刃上”，讓造價咨詢影響方案、干預(yù)設(shè)計，讓項目建設(shè)增值增效，把控風(fēng)險，避免浪費。
5、輸出全過程投資管控體系
“花費咨詢服務(wù)的成本，實現(xiàn)一線地產(chǎn)的成效”是正誠咨詢在市場化體系中的亮點服務(wù)項目。正誠咨詢服務(wù)的一線地產(chǎn)公司，其成本管理體系科學(xué)規(guī)范且可操作性強(qiáng)。歷經(jīng)多年的經(jīng)驗累積，正誠咨詢熟悉并掌握了一線地產(chǎn)的投資管控精髓和機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，其集眾家之所長，形成了自身別具特色的投資管控體系，從而向管控經(jīng)驗較弱的客戶進(jìn)行體系輸出，助力其建立合理的投資價值理念，規(guī)范有效的成本管控制度。其輸出的投資管控體系有：合同管理體系、招標(biāo)采購管理體系、成本管理體系，物資采購體系。
三、數(shù)字賦能 讓全面市場化插上金色翅膀
近幾年，數(shù)字化浪潮洶涌而來，從政府主管部門到各行各業(yè)，都在為迎接和追趕這波浪潮而努力探索，咨詢行業(yè)同樣如此。2021年，為更好地適應(yīng)和擁抱變革，經(jīng)過多輪考察和學(xué)習(xí)，正誠咨詢建立了大數(shù)據(jù)管理平臺，將10余年來在市場化計價領(lǐng)域積累的豐富工程數(shù)據(jù)和計價經(jīng)驗進(jìn)行數(shù)字化加工，以數(shù)據(jù)的挖掘和價值再造為目的，設(shè)置了諸多應(yīng)用場景，分模塊以實現(xiàn)各場景的數(shù)據(jù)應(yīng)用，助力市場化計價體系運行的更快捷、更準(zhǔn)確、更合理、更具價值性。
正誠咨詢大數(shù)據(jù)管理平臺主要包括指標(biāo)查詢模塊、成本對標(biāo)模塊、質(zhì)量檢查模塊、投資估算模塊四大版塊：
1、指標(biāo)查詢模塊
以綜合單價查詢頁簽為例，過去價格信息只能通過電話詢價、實地詢價、網(wǎng)絡(luò)詢價等方式進(jìn)行，但受制于對方的配合和項目的特性等多方面因素，往往是事倍功半，詢到了許多無用的數(shù)據(jù)。而運用綜合單價查詢頁簽，可以即時從系統(tǒng)中高效精準(zhǔn)調(diào)取所需數(shù)據(jù)，而且隨著數(shù)據(jù)的不斷更新，還可以及時地動態(tài)反應(yīng)市場價格水平，很好地解決與市場及時匹配的問題。
2、成本對標(biāo)模塊
成本對標(biāo)模塊的主要解決思路是建立數(shù)據(jù)平臺的成本科目口徑，將所有入庫的數(shù)據(jù)均按照平臺的規(guī)則進(jìn)行拆分后再組合，如此實現(xiàn)同口徑、同標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)類比，實現(xiàn)對同一項目內(nèi)部的對標(biāo)和不同項目之間的分別對標(biāo)，對于項目的差異全方位進(jìn)行展示。
3、質(zhì)量檢查模塊
作業(yè)質(zhì)量是咨詢企業(yè)生存的根本，其重要性不言而喻。數(shù)字化平臺運用之前，檢查的難度主要在兼顧精細(xì)度和實效性上。有了平臺之后，通過AI智能實施，設(shè)置軟件的相關(guān)參數(shù)，將工程數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行內(nèi)置，進(jìn)而實現(xiàn)AI智能對數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，相較于傳統(tǒng)的人工審核，更有效，更快捷，而且審查痕跡清晰可見。
4、投資估算模塊
投資估算模塊可以高效實現(xiàn)從項目基本信息錄入、估算架構(gòu)建立、參考數(shù)據(jù)調(diào)用和修正調(diào)整。以EPC招標(biāo)階段的模擬清單為例，在僅有設(shè)計方案的前提下，要實現(xiàn)清單列項齊全、特征描述規(guī)范、工程數(shù)量準(zhǔn)確、綜合單價合理等目標(biāo)，常規(guī)的做法紛繁復(fù)雜，且有效性不足，時效性不強(qiáng)。而通過數(shù)字化平臺，我們可以在數(shù)據(jù)庫中可通過條件篩選出匹配度最高的歷史項目，通過對匹配成功的歷史項目進(jìn)行項目列項、單價水平、工程數(shù)量等多方面修正，即可形成完整齊全且價格合理的模擬清單。
市場化計價的改革，已步入深水區(qū)。正誠咨詢的實踐經(jīng)驗表明，市場化計價并非“深不可測”，而是一個富有生命力的新型體系，這個新型體系一旦有了數(shù)字化的助力和賦能，其實踐操作的便捷性、與實際工程的匹配性、管控結(jié)果的價值性均充分得以體現(xiàn)。市場化計價猶如造價咨詢行業(yè)的藍(lán)天大海，而數(shù)字化則是助力咨詢企業(yè)自由翱翔的金色翅膀！
