各業(yè)務(wù)部門、項目部：

早在本年初，公司就確定了2019年為“西安正誠質(zhì)量提升年”的目標。今年3月12日，公司更下發(fā)倡議書，要求所有同仁從實際出發(fā)，從意識層面、制度層面、培訓(xùn)層面等各個方面入手，為全面落實“2019西安正誠質(zhì)量提升年”的目標而努力。如今，半年已過，公司服務(wù)質(zhì)量在所有人的共同努力下有了部分提升，然而，距離我們年度目標的實現(xiàn)仍然還有一段距離。

為更好地落實這一目標，自2019年8月起，公司每個月將確立一項質(zhì)量核查主題，同時制定相應(yīng)標準，對所有項目出具的文件進行質(zhì)量核查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將根據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴肅懲處。現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、八月、九月質(zhì)量核查主題

底稿資料的規(guī)范及完整性。

二、核查負責(zé)人

由各部門主管及部門經(jīng)理進行核查，公司副總進行抽查。

（1）成立核查小組，每周每部門出一人交叉檢查其他部門作業(yè)人員底稿，依據(jù)“底稿資料核查打分表”要點進行檢查打分。

（2）檢查結(jié)果措施：檢查結(jié)果針對個人，本年度各部門每個人必須全面覆蓋檢查，至少抽一單，人員從OA系統(tǒng)中抽查。每周抽半天時間進行處理。

（3）檢查小組成員由劉總指定。

三、具體內(nèi)容

1、底稿資料的完整性。資料應(yīng)包含整個招標階段所有資料，如甲方交底資料、圖紙、來往答疑澄清文件、軟件及手算底稿資料、工程量核對調(diào)整及簽字記錄資料、終稿清單。

2、數(shù)據(jù)來源的清晰性。備注應(yīng)清晰明了，數(shù)據(jù)來源必須包含文字描述。所有框線底稿必須在CAD圖紙中留痕，不允許使用CAD快速看圖留痕。所有手算底稿工程量必須與圖紙框線長度/面積一致，不得有差異。如某清單項在雙方計算均無誤、結(jié)果差異很小、在合同允許范圍之內(nèi)，且經(jīng)甲方同意該清單項工程量可取平均值，需在底稿中備注此清單項咨詢方工程量、施工方工程量及定稿清單量。

3、數(shù)據(jù)結(jié)果的完整性。所有數(shù)據(jù)結(jié)果應(yīng)包含公式推導(dǎo)過程；所有除防水、圖形外其余手算底稿，均需在 “零星計算底稿”中留痕。

4、底稿資料規(guī)范化整理。所有底稿必須在定標之后刻盤、存檔。

5、土建、安裝、分包所有文件必須以相應(yīng)模板文件為標準格式。

四、相關(guān)要求

1、高度重視，開展質(zhì)量核查活動是公司本年度落實質(zhì)量提升的重大舉措，也是個人工作考核的重要指標。各部門必須高度重視，明確目標責(zé)任，根據(jù)要求認真落實。

2、廣泛參與，全公司自上而下務(wù)必積極參與進來，實現(xiàn)質(zhì)量意識深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心。

3、確保實效，各部門、各項目必須嚴格按照具體措施落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，若限期仍未改正，必將嚴肅處理。

4、每個部門全體人員要認真學(xué)習(xí)本文件，要有學(xué)習(xí)簽到記錄。

五、懲罰措施

本次檢查結(jié)果，將通過績效考核中的質(zhì)量系數(shù)進行處罰，標準如下：

根據(jù)《底稿資料核查打分表》評分，每扣減一分，績效考核質(zhì)量系數(shù)扣減1%，扣減超過30分者，則視為該項工作質(zhì)量不合格，質(zhì)量系數(shù)調(diào)整為0。

請大家仔細閱讀認真執(zhí)行。